重读《人月神话》的几句摘录
【摘要】 周末整理书架,把《人月神话》又翻了一遍。布鲁克斯写这本书是 1975 年,讲 IBM 大型机的项目管理,但现在看很多话还是扎心。“向进度落后的项目里加人,只会让进度更落后。”真是至理名言啊,以前觉得这话太片面太绝对,后来自己带过项目,被现实毒打了一顿,才发现确实是这样,新人进来要教、要磨合,沟通成本是指数涨的,不是线性,急的时候往里塞人,基本是帮倒忙。还有一句讲“外科手术式团队”:主刀一个人...
周末整理书架,把《人月神话》又翻了一遍。布鲁克斯写这本书是 1975 年,讲 IBM 大型机的项目管理,但现在看很多话还是扎心。
“向进度落后的项目里加人,只会让进度更落后。”真是至理名言啊,以前觉得这话太片面太绝对,后来自己带过项目,被现实毒打了一顿,才发现确实是这样,新人进来要教、要磨合,沟通成本是指数涨的,不是线性,急的时候往里塞人,基本是帮倒忙。
还有一句讲“外科手术式团队”:主刀一个人写代码,其他人打下手,看着不公平,产出反而高。大概意思是软件这东西思路断了就接不上,人多反而把连贯性切碎了。人和人之间如此,agent之间的协作亦是如此。
没什么大道理,但老书里的经验,换个壳还在发生。
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