敏捷史话（十二）：你现在接触的敏捷也许是“黑暗敏捷”——Ron Jeffries

本文转自敏捷开发。

他很少提起往事，也不再提及二十年前那场引起软件行业变革的会议，他专注于当下，一直活跃在敏捷领域。八十多岁的他依然运营维护着网站和博客，是极限编程网站 XProgramming.com 的作者，该网站是极限编程网站中运行时间最长、最大的单人网站之一，目前包含200多篇文章。他在发布的文章里进一步阐述了开发人员应远离“人造敏捷”或“黑暗敏捷”形式，而应更接近宣言的价值和原则。他是极限编程的创始人之一，Ron Jeffries。

编程工作

Ron Jeffries 从事编程行业的时间比大多数人的年龄还要久，当他在战略空军司令部总部工作时，同事们无意间给他的一本 FORTRAN 手册让他开始了编程的生涯，在1961年，他为战略空军司令部总部的 IBM 704编写了他的第一个计算机程序。

在这之后，他和他的团队研发了收入超过五亿美元的软件产品，其中包括汇编程序、FORTRAN、Pascal、C、C ++和 Smalltalk 中的商业软件。还使用 LISP、Forth 及其他六种语言进行了大量的非商业开发，实现了商业操作系统、编译器、关系和集合理论的数据库系统以及广泛的应用程序。他自述认为自己足够幸运，在入行初期就接触并实践了极限编程。从那之后，“除了帮助其他人，我没有做其他任何事”，这就是他回顾自己所有成功的项目得出的经验：将 XP 技术应用于所有要完成的项目。

Dark Scrum

“我最初的‘敏捷’导师肯特·贝克（Kent Beck）有一次曾经提到，他发明极限编程（Extreme Programming）的主要目的之一是让程序员的生存环境变得更安全一些。然而事实证明，对于程序员而言，这个世界尚不安全，尤其是乱用 Scrum 可能会给程序员带来更多的不安全问题，Scrum 发明人之一 Ken Schwaber 曾说这种情况让他很难过。”在一次访谈中，Ron 这样说道。

他在博客上分享了一篇帖子，主张开发人员应该放弃“敏捷”。该帖子进一步阐述了开发人员应远离“人造敏捷”的形式，而应更接近宣言的价值和原则。

据他称，“人造敏捷”和“黑暗敏捷”这两个术语被作者用来强调各种所谓的“敏捷”方法，这些方法导致开发人员的生活变差而非改善，这是《敏捷宣言》最初思想的对立面。Jeffries 指出发生这种情况的主要原因是：这种“敏捷”对企业有利，对开发人员则不利；开发人员依然不具有自主性，而是被强制性工作。因为借助各种不同的教练和培训，能够提高问题的可见性，通常可以使高层管理人员和整个公司做出更明智的决策。

自上而下的推行敏捷通常意味着某些事情是由高层决定，然后在整个组织中实施或推广。然后，大多数人在没有经过适当的培训或指导、不理解其背后真实理念的情况下就被要求采用敏捷。这样就会给开发人员带来的更多干扰、更短的工作时间、更大的压力以及要求“更快”的需求。对于使用 SAFe、LeSS和其他功能的大型 Scrum 实践中，通常会出现这种情况。

回到敏捷宣言的根源，Ron 强化了这样一种观念，即敏捷背后的最重要的事情是思维方式、价值观和原则，因为它们仍然提供构建软件的最佳方法。

因此，无论组织采用何种正式的框架或方法，每个敏捷开发人员都应以以下方式工作：每周产出可运行的集成软件；不断提升自身技能；保持软件设计干净；在软件价值的基础上进行沟通对话。

敏捷之外

和 Jeff 与 Ken、Thomas 与 Andy 一样，Ron 也有合作更为紧密的伙伴，他和 Chet Hendrickson 是一路相识相知的好伙伴，作为长期的同事和朋友，二人对定义敏捷性都产生了巨大影响。Chet Hendrickson 自1996年以来从事敏捷软件开发工作，也参与开发了极限编程。在2000年，Ron Jeffries、Ann Anderson 和 Chet Hendrickson 一起撰写了《Extreme Programming Installed 》。这本书详细介绍了 XP 的核心实践，如何做以及如何共同帮助团队取得成功。

Ron 最近的著作是《软件开发本质论》，该书于2015年初发行。本书开门见山的打了个比喻：软件开发就像是穿越一片岩浆，但在这片岩浆中存在一条“自然之路”，我们的目标就是找到这条路并尽量行走在上面，而不是陷入岩浆之中。那么如何做到这一点呢？这本书对此进行了解答。这本书所运用的比喻、图片等表达方式体现着 Ron 的性格特征，他拥有天马行空的想象和强大的表达能力。他是敏捷软件开发中技术改进和卓越表现的坚定支持者，性格较为强势，被朋友们描述为“尽管他有时举止粗鲁，但经常被认为是内心住着泰迪熊”。

从个人阅读到手绘到无人机，工作之余，他的兴趣爱好广泛。还会像现在的网红博主一样在博客上为大家进行“好物推荐”，不遗余力地给读者“种草”他认可的好东西，比如可以容纳彩铅、橡皮、素描本甚至 iPad 的帆布包；也会发挥技术严谨优势，对科技产品进行测评，分析新旧款无人机的不同体验感受。从这些方面来看，我们确实得以窥见这只住在 Ron 内心的泰迪熊，剥开强势的外衣，他的本意是在向世界传递价值。

这也就像他反对现在的某些“敏捷”的原因一样，不管形式如何，惠及程序员、提高效率、产出价值，这些才是 Ron 所倡导的敏捷本质。