工业云成就制造强国之路

工业云成就制造强国之路 

主持嘉宾：e-works数字化企业网总编 首席咨询顾问 黄培

  华为在广州举办关于云平台的发布，各位嘉宾也见证了这样一个生态联盟的发布，同时今天还有一个会也在北京召开“中国两化融合推进大会”。其实可以看到，工业云也好，两化融合也好，智能制造也好，非常的热门。广东省也发布了最新的智能制造的规划，所以今天邀请到政府的领导已及华为、三家智造企业，也包括我们智造企业发展起来的IT公司，从不同的角度进行研讨。

参会嘉宾：

   广东省经信委制造业和互联网融合发展处副处长 易贤辉

  美云智数智造云事业部总经理 陈昕乐

  比亚迪股份有限公司CIO 裘彦    

  深圳能源集团股份有限公司CIO   陈连刚

  华为EBG中国区行业云拓展部部长  胡维琦

推进云计算工业云应用紧迫性和必要性如何？

       各位嘉宾们今天也都看到郑总介绍了华为云的理念，推进云计算工业云的应用，紧迫性和必要性如何？是大家非常关注的问题。尤其是广东省属于改革的前沿，很多深圳企业、东莞企业确实感受到在广东这个制造业的热土上，制造业应该说已经走向了先进制造业。很多优秀企业，成长非常快。那么推进广东制造业发展，推进智能制造，云计算应用，应该发挥什么样的作用？必要性和紧迫性如何？

       广东省经信委制造业和互联网融合发展处副处长 易贤辉处长谈到 ，华为云遇见广州的大会，我们深刻感受到，我们这个工业行业跟智能制造的关系以及热情，在现场感受到工业企业家去跟互联网、智能制造、工业云拥抱的一个热情和激情，关于工业企业怎么和工业云结合，从政府的角度来讲，工业云平台或者工业互联网平台，它是面向工业企业、制造业企业的一个数字化、网络化和智能化的需求，通过构建一个海量工业数据的采集、汇聚、分析和服务的体系，实现制造资源和要素的泛在连接。易处长同时也谈到工业云平台对于工业、制造业的功能和作用有以下三方面：

  1、实现工业制造资源的产业协调和协同：这个在广东特别明显，广东的工业企业门类非常齐全，也有非常多的专业镇产业集群 ，它们是在改革时期形成的，在新的历史条件下，怎么和信息技术结合 是我们思考的问题？完全可以利用工业云平台、工业互联网平台，通过这样新的平台实现我们新的产业集聚，那么我们也有一个概念 我们要打造，广东云上产业集群。

       2、工业云的凝聚和连接的作用：工业行业产业链上下游供需双方实现一个精准对接，对于工业行业来讲，是一个很好的功能。广州有一个广交会，是一个很好的平台，以后有了工业云平台，我们可以打造“云上广交会” 这是下一个广交会的升级版。

       3、对智能制造的诊断 ：中软国际的分享非常好，从这个诊断入手，切入到智能制造里面去。提到的区域诊断、行业诊断、企业诊断。其中很多功能是为政府对行业的分析，特别是经济运行分析，提供很重要的一种最直接、最快速、最真实的数据分析、也是我们现在每个季度，都要做的经济运行分析。

广东省经信委制造业和互联网融合发展处副处长 易贤辉

       以华为为代表的四家先进的制造业企业，他们对工业云应用有哪些想法？哪些愿景？哪些计划？其次在市场上，会碰到很多企业对工业云应用有很多顾虑，对此工业云应用的难点有哪些？

大企业稳中探索工业云

     比亚迪股份有限公司CIO 裘彦

       从自主尝试到寻求伙伴

       比亚迪股份有限公司是一个特殊的企业，它涉及四大模块，放眼全球找不到一家企业像比亚迪，有IT， 还有汽车，还有新能源，现在还有轨道。CIO裘彦谈到比亚迪公司最近几年也在探索工业云和私有云，在13年的时候，比亚迪就在研究分布式架构hadoop，因为当时有车联网，互联网和物联网需求，当时跟华为、戴尔、微软还有其他的友商都进行了一些沟通，比亚迪尝试用Hadoop架构做私有云， 后来发现自己一个企业做私有云整个架构，实际上难度很大 ，为什么呢？它涉及到很多方面的人才，所以现在比亚迪改变了一个策略，找一家合作伙伴，双方一起做一个长期的战略合作关系。在硬件上，华为的硬件是其主要的一个采购供应商，华为是在比亚迪考虑当中。

       私有云下架构内外分离   

       现在比亚迪已经在去年的话，建了自己的一个私有云，整个私有云是采用的阿里公有云的技术方案，在今年二月份调试上线了，把车联网应用往上迁移，包括充电桩的应用就在往上迁，未来对外供应商也在往私有云上迁。但是对内的一些it的传统架构，还是按目前的一种架构，所谓的烟囱式架构，当条件具备的时候，也是会迁往私有云 。

       公有云是一个方向，比亚迪也在思考

       公有云不是简单就是把一些服务，服务器放到IDC的机房去，更多的是能不能有些应用实现开箱就能用，现在在阿里的平台可以直接做一些开发，现在基本上的话，项目在公司已经落地了，包括汽车金融，对外的一些服务也在这个平台在做，未来可能三到五年，怎么往公有云整个架构搬迁，正在规划中。

       建立共享中心，实现统一规划管理

       比亚迪在做一个数据中心，规划几个共享，包括财务共享、人事共享和采购共享，因为比亚迪涉及到未来在全球有一个采购，目前在规划。在中国大陆地区有几十个工厂，在工厂里面去采购怎么做，现在在规划采购共享这个事情。未来还有一个数据共享，公司里面有很多数据，有互联网的数据，有设计开发的数据，有生产的数据，还有IT的数据。这些数据怎么去用？以前我们对数据的价值认识不够，这些数据放在哪儿没用，现在我们已经慢慢意识到，这些数据你好好的挖掘、分析可能对未来有很大的帮助。

企业转型离不开信息化的推动与支持

深圳能源集团股份有限公司CIO 陈连刚     

       深圳能源是深圳一家本土的能源制造企业，主要业务就是发电，深圳能源是一个典型中小企业。

       信息化技术推动企业转型

       深圳能源CIO 陈连刚先生谈到，工业互联网对我们的影响，确实有着深刻感受， 云计算技术对我们也有着一种推动的力量，企业如何去感知感受工业云。能源企业，在这个企业领域里叫“清洁能源的领跑者”和“城市固体废弃物综合解决方案提供者”。信息化建设，在企业发展的过程中有着非常重要的推动作用，深圳能源的转型，正在向清洁能源、能源互联网和多能互补（工业园或者智慧城市综合能源多能互补）方向转型，这三个企业转型的方向都和信息化推动与支持是密不可分的，所以我们深刻感受到了工业云、工业互联网对我们业务支持的巨大推动作用 。

   安全、可靠成就可信     

       从企业的角度来说，特别关注的就是私有云向公有云迁移过程中上的去的问题 ，各位专家在介绍的时候，在这方面有很好的经验，同时企业也关注业务的安全性、信息隐私的保护，同时还有业务的可靠性，最重要的实际上还是一种可信，那么在这些方面，从企业信息化发展的角度来看 深圳能源最近也做了一些尝试，总体来说华为在这些方面，给了很大的支持，所以作为深圳本土的一家中小型企业 ，确实感受到这个云技术，对我们企业战略发展的推动作用。

上云为趋势，企业应该考虑路径与方式

美云智数智造云事业部总经理 陈昕乐

       美云智造的能力输出

       美云智造属于美的的成员单位，去年11月份，才正式输出能力，它和华为很类似，把这5、6年美的数据化转型这种经验和解决方案对外输出给中国的制造业，当然华为是对外输出整个平台、平台能力，它们对外输出的是解决方案的能力，所以两者互补性很强，对美云智造来说，除了财务相关的ERP和研发领域不会碰以外，针对制造业，其他各个领域，都有提供它们的解决方案对外输出。

       美的上云的探索发展

       美云事业部总经理陈总在谈到，美的在做数据化转型当中，也看到云的方向，更多在云上是探索，看看国外怎么做，怎么弄。都还是很观望的态度，觉得这个不会来的这么快，会有很长一段路，他觉得这个心态和现在很多企业是一样的。从2015年去了美国一趟，看了美国不少大的企业，发现欧美企业在云的步伐上完全超出我们想象之外，欧美在2015年之前 都还不怎么样2015年加速很快，所以回来以后，公司做了一个决定，把美的除软件包以外所有应用系统全面拥抱云要做云化，全部产品重新架构支撑云。

       制造企业一定不能本末倒置

       美的上云，当时是纯技术上的一个转变，还有一些企业内部的转变，华为郑总分享说过“制造企业一定不能本末倒置“上云以后到底对企业带来什价值有什么帮助？如果不想清楚这个问题，那么上云是没有任何意义的，为了跟老板说跟业务部门说这个是云的架构，没人关注你这个，他们只关注解决了什么问题 。

       云化可以超出业务的想象

       云化最重要可以看出的三点，第一，你跟外部的连接，连接客户、经销商、渠道 ；第二，供应商连接什么，美的怎么把自己的能力对他的客户，对经销商对供应商做能力输出。原来美的也想做能力的输出，但只是人为的去做指导，但是现在把美的的这种信息化系统云化出来做能力输出，给到他们，那对他们来说，可以在成本很低的情况下就能享受这么大的体验，管理上的输出是很重要一点 ；第三，现在我们提及工业云平台做了最多是什么，很多工业设备连接、维护、可运行，美的作为家电产品，2016年以后美的所有的新的产品，最基本的要求，就是要联网，现在全球，有三百多万台美的产的家电设备，是可以联网的，我们对他的运行状况、可维护性，要做的都可以提前去做。做售后服务，对用户来说，是可以提前做这一部分，包括用户的一些产品反馈，也是完善产品，所以很多很多的场景，不是原来就能考虑出来的，当你应用下来后，很多场景就会出来了。

       所以说，现在上云，不是到底上不上的问题，上是一定要上的，这个趋势是任何一家企业都挡不住的，但是以什么方式去做这个事情，路径是什么样,才是我们应该要考虑的。

大型企业的带动作用

华为EBG中国区行业云拓展部部长  胡维琦

       开放能力服务

       华为作为东道主，也是非常强大的行业云，在推广过程中，也很深入的深耕行业，跟各个企业、行业做深度的合作。华为EBG中国区行业云拓展部部长  胡维琦女士谈到，现在的我们有一个新的变化，原来更多的企业他的一些IT能力、技术能力，他只用来自用，但是随着信息化的不断发展和工业相结合，其实很多优秀先进的企业，希望把自己的能力作为服务开放出来，为更多中小企业做一些普惠性服务，华为做这个事情和美云智造当时考虑是一样的，其实大家知道华为是一家有三十多年经验的高科技型制造企业，我们在整个设计与生产方面，我们也做了很多实践，那么华为也在思考。

       资源优化与能力服务化

       云化分两个阶段，第一个阶段是资源优化 ；第二个阶段是能力的服务化、云化，那实际上 华为做的不仅是资源云化，更多的是想把华为在制造业这三十多年来能力积累出来，以一种服务的形式为我们中小企业服务。

      华为的云化三实践

      第一是做了测试仪表的集中部署和云化，由原来的每个项目组都有一套测试系统，变成按需来，就单单做这么一个变革，每年为我们测试的仪器节省了2000万，而且我们整个的人员测试效率提升了20% ，作为企业来讲，这是给企业带来了一个好处。

      第二是关于设备维护，针对华为的话有很多设备，我们可以进行预测性的维护，这样就可以由原来的事后变成事前的预测性维护，通过这一点，总体的一个设备维护方面的支出减少了20% ，整个运行效率提升了15% ，这个对我们企业帮助非常大。

      第三其实华为也是一个全球化的公司，华为在全球有四十多家合作的公司，包括华为有全球的四大维护中心，其实华为有个很头疼的问题，就是怎么去保证全球的工厂做到设备的版本的一致化管理，在这方面进行了云化，这样可以通过一点式的部， 达到统一的版本管理，包括后续的整体的提升，那么这是华为现在做的这么一个实践。

       生产能力逐步云化

       那么未来的话华为是想把在生产设计环节、仿真环节、生产资料环节的能力逐步云化出来，比如说在我们生产资料环节，华为生产几千种的设备，有非常丰富的标准建库，我么希望把这个能力业开放出来，包括我们还有很多成本预估的能力，以及我们脱档的管理能力，评估的能力。那么我们把这些能力开放出来后，就能帮助更多中小企业，帮助他们提高生产效力、降低生产成本。

       仿真阶段的云化

       仿真这个阶段，我们现在实际上可以做到电磁的仿真、热的仿真、强度的仿真，而且我们能够做到仿真数据的管理，包括这个仿真能力后经验的服务化，这样的话帮助我们中小型企业，降低行业的准入门槛。

       MS供应链管理云化

       华为在这个MS的供应链管理方面，也会把全球工厂统一管理起来，我们也希望把这些能力提供中小型企业、客户、合作伙伴，来帮助大家共同的走向智能制造。

工业云应用模式的选择

       大家也可以从讨论分享中发现，工业云有很多的功能，一方面可以把基础设施、软件服务化；另一方面也可以结合很多物联网的应用，甚至结合一些工业大数据进行分析，工业云是一个非常好的平台和载体。那其实我们也看到，国家政府前段时间，也推进了很多工业云，但似乎不是所有的的平台或者说所有的模式都那么成功。

       那么哪些工业云应用模式是比较容易取得实效的？

       广东省经信委制造业和互联网融合发展处副处长 易贤辉处长讲到，工业云的一些应用模式，包括跟IT基础设施的云化，以及工业软件孵化，还有开发平台的孵化，以及刚刚提到的跟物联网应用的结合，这种应用模式陈总谈的比我专业。从政府角度，我们鼓励我们的工业企业，去做这块儿工作的两个导向，那么第一个，我们强调，除了上云之外还要用，以用云为导向，不仅仅是把我们一般的信息化系统放上去，以为做个桌面做个网站，就叫上云，这个不是我们鼓励的方向，我们工业企业一定要结合自己的行业特征，结合自己的痛点去用云。第二个导向，用云最主要的一定要涉及到我们的制造环节，要跟我们的研发、制造、营销结合起来，能够对我们的企业产生真实服务，刚刚中软国际的嘉宾分享，提到了一个概念我非常赞同，从这个成本核减型转到利润增加型，那么这个导向也引发了我们用云的导向，如果是这样的一个导向，我们是鼓励的。简单来说就是上云要真正切入应用，我们不能浮在表面上。

       工业云平台选型的原则

       在这个问题上，比亚迪CIO裘彦讲到了比亚迪公司的选择原则，第一个就是选公有云，架构要稳定，其实就是服务商的服务响应要及时，而且要很专业，还有一个就是带宽，就是网络的问题，当然安全的话，因为我相信互联网公司公有云平台比我们自己做应该要好很多。第二个就是工业云上云的时候，肯定会涉及到MS系统，怎么和工业云去对接，我的终端设备怎么去管控是我们思考的问题。这个问题我们已经解决了，就是加强对网络的一个准入，包括我们对终端的管控，现在我们网络准入选择了华为的产品已经落地，经过我们公司所有电脑,没有加入我们公司域的,是进不了我们公司内网的,目前来讲公司已经做到了,下一步关注的是把用户名和终端IP地址绑定,我们正在和华为做这个课题研究。像比亚迪有两个特点，一个是创新，还有一个务实，所以未来的话，工业云整个生态具备的时候，作为企业来讲，肯定会去尝试使用。

       IT管理者视角来选择工业云产品

       深圳能源集团股份有限公司CIO陈连刚先生，从一个IT管理者视角来谈企业对工业云产品的选择原则，说到企业一般关注以下三个重点：

       1、云产品的经验服务化：就是云产品的提供商本身是不是有经验，这个在实践的过程中遇到的问题是比较多的，云产品、工业互联网提供商，他可能能够提供这个产品，但是他本身自身的经验相对来说较为缺乏，甚至他在这个过程中也有一个学习的过程，他自身也在学习，所以这个是我们非常关注的一个问题，所以我们更愿意选择本身云平台已经有一定的经验有了最佳实践，像有些产品他自身的是在应用过程中，然后把他的能力开放，这个对我们来说是很有价值，因为我们从他们这个开放的能力中可以学到很多东西。

       2、替代的可靠性：从IT管理的角度来看，上云这个问题，真正的本质，实际上是替代，所以替代的可靠性是非常重要的。那么替代的可靠性，也就是说，如果我上了云，能把我原来的IT架构，很好的替代下去。那么这个替代有两个层面，一个就是说业务本身，核心业务本身是不是连续性的，另外一个就是IT服务或者叫用户满意度是不是能更加提高，所以我们关注的就是云平台的提供商，在实现替代以后，他的这种服务的线上线下的衔接，我们有一个概念叫做“运维服务的现场化” 就是这个意思，因为深圳能源是一个传统的能源生产企业，可能我们最终端的IT用户，他们IT的能力相对来说比较弱，一般他遇到问题以后，如果第一时间能得到解决的话，那么这个事情就过去了，否则就放下了，那么时间长了之后，他就会沉淀成对这个系统或者对这个云产品 所谓的一种情绪化的反映，最终就体现在满意度上，所以我们觉得替代的可靠性是非常重要的。

       3、云产品对企业的发展战略的支撑：这个非常重要，深圳能源重点在三个层面，一个是在线经营，一个能源互联网，还有一个就是产业园的多能互补在这三个层面我们对云的产品都是有需求的，但是我们在选择云产品过程中呢，就特别关注它对我们企业战略的支撑程度，或者说云产品对我们企业文化的认同度，这个可能是在实施的过程中，落地的过程中，会遇到的一些具体的问题，那这个方面差异比较大的话，我们消耗就比较大。

如何共建云应用的良好的生态

       云市场需要合作

       华为也推出了这样一个云应用的生态链，美云智数作为生态链成员之一，陈昕乐先生谈了他的看法，美云智数出来这大半年，从美的看和出来以后跟各个企业去沟通，发现很不一样，现在我们从整个市场看，范围其实很大不可能有任何一家，把它全做了，一定是合作，一定是一起去做。

       企业上云不能成为孤岛

       关于这个事情，其实从很多年前，探索国外也好，中国也好，公有云也好私有云也好，但最起码站在中国企业当中，几人按照场景按照领域，去决定什么领域什么东西。在这个时候，是本地部署做私有云，什么场景什么领域，放到公有云上面去，未来我们的判断趋势，绝对是公有云的比例会越来越高的，但是在现在这个阶段，是个逐步的过程，那么这个逐步的过程，有一个很大的问题就是本地部署的场景应用和公有云部署的应用场景如何打通？如何对接？如果不提供这个解决方案，那这个我们企业的应用都是孤岛，那是回到我们很多年前，这个云的作用不如不上云，所以说混合云这部分的打通，我们觉得要首要考虑。 

       大企业牵引产业链上下游

       企业当中会容易接受什么？是以大企业、龙头企业牵引他的上下游，要求他把他的东西去做升级，这种管理的升级也好，企业信息化的升级也好。实际上以美的为例，我们会把美的的整个供应链的整个信息化的经验云化上来，要求供应商就这么去做，对我们的经销商、渠道商，我们去要求他的渠道管理，就必须这么去用。你让每个经销商、渠道商自己去制定系统，让供应商自己去管系统，根本就没有软件服务商愿意服务他们，因为他们每年根本就不可能有几十万的IT投入 。

       组合行业集群

       政府部门在一些行业集群，很厉害的中小企业，像做磨具的、做注塑的他们的体量都不大，但是很多这样的企业，包括我们现在看到的家具企业，每个体量可能就十几个亿，没有一个龙头企业出来，那这部分单企业，让他们去做整个数据化转型技能制造不现实，那这个情况下，政府也好、协会也好、有些组织也好，怎么把一家不行我把50家联合起来大家出一部分的钱组合出整体的方案出来，怎么带着共同的弄。

华为建立云生态的战略思考

       工业云、工业互联网需要上下游产业链协同合作

       最后胡部长谈到华为建立这样一个云生态的战略，是因为工业云线上，工业互联网线上，任何一家产商，是没有办法解决客户的所有问题,所以一定要上下游产业链协同合作,去完成整个在工业领域的升级换代的事情,我觉得这个事情的目标和原则大家是非常认可的。

       企业要找准自己的定位

       在这个目标原则下，政府也好，包括我们企业也好，包括我们刚刚谈到的龙头企业也好，包括我们的合作伙伴也好。在这个过程中，都要找到自己的定位，要发现自己的价值，其实我们会发现，我们每个人在这个定位中，角色会发生一些转变，龙头企业在做能力输出，那么中小型企业做报团取暖，包括我们的服务型企业，他可能不仅仅提供一些信息服务，包括咨询的服务，我们会发现每个人的角色都会发生转换，所以我们要找到自己的定位。

       合作与竞争并存

       其实，在这个过程中一定会面临的一个问题，就是既然有合作那么一定会有竞争，但是我认为合作也好竞争也好，都是一种正常的经济发展状态，我们可以交给市场来解决，交给我们企业来解决。

       发挥政府的作用

       在这个过程中，政府的角色也非常重要，因为政府是一个政策的制定者牵引者，甚至是一个管理者。其实政府的话，特别是广东省以创新为线的政府 坦率来讲在这个线上给了企业很多帮助，我们也希望未来在这个工业云的事情上，我们会产生很多信息的知识产权，产生很多数据价值，那么我们也希望 政府在知识产权保护方面，在数据安全，在我们的数据保护的主权上面，能给我们更多的支持和帮助，也更加利于企业愿意上云、开放、创新，这样就可以使我们整个广东省，包括我们中国的在智能制造方面走的更快，走的更远。

视频链接：https://bbs.huaweicloud.cn/videos/b1df77f19e9b11e7b8317ca23e93a891