美云智数智能制造解决方案分享

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Tom forever 发表于 2019/08/25 18:48:04 2019/08/25
【摘要】 第一:在当今时代企业为什么要转型,美的这几年究竟做了哪些事情?第二:在智能制造行业,美的是怎样改革和创新并且真正做到了行业领先?

美云智数智能制造解决方案分享

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主讲人:陈昕乐(美云智数智造云事业部总经理)

陈经理将这次发言分为三大部分来阐述。

          第一部分:在当今时代为企业什么要转型,美的这几年究竟做了哪些事情?

                 第二部分:在智能制造行业,美的是怎样改革和创新并且真正做到了行业领先?

第三部分:陈经理简单的介绍了一下他所在的公司以及具体的业务。

 

那美的为了转型究竟做了哪些事情呢?


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  陈经理总结说,就是做减法和加法,减法就是去掉那些没有价值的的业务。加法就是提高效率专注转型发展。而美的的企业转型同国家所倡导的供给侧改革有着异曲同工之妙,而正是因为在这方面的成就,美的很荣幸受总理之邀去分享相关转型的经验。

美的专注做三件事。


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  第一是产品领先,第二是效率驱动,第三全球经营。而作为生产行业,美的专注部分就在效率驱动。那作为美的战略主轴的效率驱动带来了哪些效益呢?首先是利润翻倍,这对于企业来说可谓效果颇丰。其次是现金流增加5倍,这有利于企业的长效循环发展。最后雇佣工人数减半,劳动成本减半,并且良好前景持续上涨。

 

怎么做才能满足企业转型的要求呢?

 

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  从2012年到2014年,美的实施企业内部信息化,美的知道传统的模式已经不能满足企业的发展。因此美的将企业内部的100多套系统全部推翻重做,真正做到一个美的一个系统一个标准。之后的2015年,美的才能在智能制造,互联网大数据以及全球化等方面去发力。同时适时做出经验总结:要知道自己的诉求在到底在哪里。以往企业们都是自主生产,大渠道的进货,大规模的压货,大规模的销售。但是从2015年起美的改变这种营销模式。由以产定销转变为以销定产。直接由用户决定美的生产什么,美的要和用户直接沟通。做有温度的产品!


美的智能制造信息化—规划思路


1计划拉通,精准


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  事实证明在过去80%到90%的计划都没有起到真正的效果,这是很可惜的。我们的计划还是停留在以往欧美时代的计划,而且这种计划还是一成不变的,但是中国的自动化率很低,有时计划之间也是相对独立的,这并不能帮助中国企业突破壁垒。通过计划的相互拉通,各个计划相互联动起来继而高效省时。

 

2场内外物流拉动—价值流拉动


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  在过去的一段时间内,物流之间怎么拉动也是老大难的问题,库存的占用更是无法解决,库存缓冲所带来的断点也是必然的损耗。而美的通过场内外物流拉动可以使原材料和库存的占用下降91%,存放空间减少近三分之一。而在解决了这个问题之后,证明了解决物流问题才是最省钱省力的。

 

3MES及自动化对接

 

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  在工厂中设备新旧杂陈,型号模式损耗都各有不同。美的所开发的相关设备就可以轻松解决这个问题,他可以在第一时间轻松地检测出问题。MES及自动化对接可以提供辅助耗材设备,随时监测问题并提供解决方案。

 

4质量管理

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  电子行业对质量的要求是最高的,无论在是生产过程,相关计划或者是物流运输方面。而美的在这一块的管理可以说是首屈一指,正是因为高质量才会有高产出。

5供应商协作美的集团供应商管理


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  中国企业的供应与国外供应链完全不同,外国供应链相对稳定,通常为独家供货。但是中国的供应商不可能选择独家供货有时远远超过2-3家,通过与供应商之间的相互协作,可以达到透明和规范的效果。而美的之所以能做到全球第一,很大一部分原因是因为供应链的运营能力。通过手机APP可以随时随地观察任何环节以及双方如何更好地协同合作。重要的是非美的用户也可以注册使用,这样美的就可以通过该平台更好的为中小企业服务。

6多样呈现以及移动APP( 全流程数字化运营,无纸化)


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  过去的工厂被大家称之为黑匣子工厂,是因为工厂的透明度不高,厂长以及管理人员想排查问题必须亲自来到现场,而且出现问题也只能人工发现并亲自上报,但是这并不利于工厂的透明化。事实证明,工厂想要发展,必须从物理状态转变成软件状态。通过APP,领导们可以实时监测生产状态,50块大小形状各异的看板通过不同的颜色标注出来,直观又方便。

7订单跟踪全流程透明

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 最后陈经理简单介绍了一下这间公司,此公司隶属于美的集团是最新成立的事业部。除财务相关的业务之外,还提供针对制造业全领域的解决方案。

 

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视频链接: https://bbs.huaweicloud.cn/videos/3b3170339e8e1

 

 以上文字内容由【内容众创兴趣小组-Tom forever】整理

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